Vous avez un projet critique qui doit avancer — et les ressources internes ne suffisent pas. J'interviens comme chef de projet opérationnel senior : pilotage, coordination des équipes, gestion des risques et livraison dans les délais et budgets définis.

• Cadrage du projet — périmètre, jalons, critères de succès, risques
• Coordination multi-équipes : IT, QA, Engineering, métier, direction
• Pilotage quotidien avec KPIs et reporting direction
• Gestion des incidents et des arbitrages en temps réel
• Clôture structurée — documentation, transfert de compétences

Votre organisation doit se transformer — nouveaux systèmes, nouveaux processus. J'interviens pour structurer cette transformation : diagnostic de l'existant, définition de l'architecture cible, coordination technique, et accompagnement jusqu'à l'opérationnel.

• Diagnostic des processus existants et identification des blocages
• Définition de l'architecture cible et du plan de migration
• Coordination IT, engineering, utilisateurs et vendors
• Gestion de la transition avec continuité opérationnelle
• Documentation et formalisation des nouveaux processus

Les projets n'échouent presque jamais sur la technologie. Ils échouent sur l'humain — résistance des équipes, silos organisationnels, manque d'alignement. J'interviens pour débloquer ces situations et piloter l'adoption terrain.

• Cartographie des parties prenantes et analyse des résistances
• Ateliers d'alignement et de co-construction avec les équipes
• Plan de communication interne adapté à chaque audience
• Formation et accompagnement terrain à l'adoption
• Suivi de l'adoption à 30 et 90 jours post-déploiement

Vous avez des processus répétitifs à fort volume qui consomment du temps humain qualifié. J'identifie les cas d'usage à ROI rapide et mesurable, pilote l'implémentation, et m'assure que la solution tient en production — pas seulement en démo.

• Identification et priorisation des processus automatisables
• Définition des critères de succès et du ROI attendu
• Pilotage de l'implémentation avec les équipes IT et métier
• Tests de validation et critères d'acceptation définis en amont
• Formation des équipes et documentation opérationnelle

Avant d'investir dans l'IA, il faut savoir où vous en êtes et où aller. Cet audit dresse un état des lieux précis de votre maturité IA — ce qui fonctionne, ce qui bloque, et les 3 à 5 cas d'usage à fort ROI dans votre contexte spécifique.

• Cartographie des initiatives IA en cours et des silos existants
• Identification des 3 à 5 cas d'usage à fort ROI dans votre secteur
• Analyse des risques réglementaires (EU AI Act, GxP si applicable)
• Roadmap priorisée sur 12 mois avec budget estimatif
• Présentation exécutive prête pour la direction